2024-10-10 09:59:31
在站稳脚跟之后□▷，圣德义进行了品牌升级◁▪，完善了从颜色☆◁□▼□▼、设计到包装的每个细节•▪■，推动HORUSDY向高端品牌发展■★☆■▷。此外…◆，圣德义还积极拓展品类和市场…□，从最初的螺丝刀产品扩展至五金系列产品□▽…★，并开始在江浙一带寻找工厂进行贴牌生产★●▲▪◁。圣德义专注于产品设计▪☆…◇、研发和销售○●▷△◆，而将生产交由工厂负责□△。随着订单的不断增加●◆■，圣德义的代工厂逐渐转型为工贸实体贸易商k8凯发官方网◁▽▽◇◇，开始在海外市场大展拳脚◇▪▼。据了解★▲▷，圣德义已在澳洲…★○•…、欧洲和南美等地区开设了2000多家线下品牌门店=●▽☆。
以最近较为热门的户外露营产品为例-▪•○◆▪，网站提供了多种选择★○○◁◇•，包括户外折迭晾衣杆○▽☆○-◆、帐篷夹子套装▪◁◆☆、锤子5件套▼▪、户外LED灯等◇•。此外…=，网站还提供旅行包•=○=□、食物保温箱等配套产品=…，价格从十几美元到几十美元不等▪•▲△○▪。ABOUT US版块中○▷•◆，HORUSDY强调自己拥有专业的产品开发团队和客服团队△○，大部分产品免费送货▲★★■★•，可以提供快速运输服务●▪，以创造最佳的客户体验•▽▪☆…◆。此外•☆☆△，HORUSDY还展示了企业-□=○▲-、海外仓和品牌门店的照片○■，提高了消费者对品牌与产品的信任感-■▷。
跨境电商的兴起为圣德义拓宽了欧洲市场▷★。然而▼◁◆，初期圣德义品牌在欧洲知名度较低◆=◁□=-，难以像在澳洲一样进驻商超•▼。随着电商平台销量的增长☆☆，品牌知名度也得到了提升…▷•△，进而推动了线下销售渠道的打开☆…。因此●-==▪，圣德义认为线上与线下并非替代关系……，而是相互促进◁☆…•◆。据悉▽△○▽▽，SEDY与HORUSDY两个品牌的销售额每年约为7000万美元▷=●•，其中6000万美元来自独立站和电商平台•☆▪，1000万美元来自线年◁•★■☆，圣德义已经拥有了自己的独立网站△◆○•★，但该网站仅用于展示◇…○◁，而随后的B2C品牌独立站成为了一个真正意义上的●•○“品牌展示+消费购物•=▲□▪★”的平台-▽◁。如果您浏览过网站◁▼○=…，您会发现它们的产品种类非常丰富▲•▲，包括手工工具☆◁•◇…●、电动工具▲▷●○、户外产品k8凯发官方网▪▼▷△▷、工业用品和汽车维修用品等多个领域▽▷☆。据了解▪○●▷■▼，圣德义的独立站不断进行迭代★=★=◆，现在已经拥有4000种商品◁★★。
当时◇□=-，张毅刚刚高中毕业△◇◆，缺乏足够的生意经验•▲○，但他已经认识到★-○☆☆，只生产塑胶手柄是不够的△□▲。为了能够自己生产完整的螺丝刀••▷••★，他决定将工厂从代工塑胶手柄转变为代工螺丝刀-□，并开始寻找海外客户◇…●☆☆=。这样一来◁△■…，圣德义逐渐发展壮大◁▼◁◁●。到了2006年△==，圣德义的年销售额已经达到了3500万▼=。
圣德义的发展模式并不适合于所有想要转型的跨境电商▪◁▲□○。这是因为涉及的运营模式多样=■，例如建设海外仓和线下门店的成本很高▽◇▽=▷●，很多企业无力复制或模仿□◇▼。然而▪△□…☆▼，圣德义的品牌化追求○•◆☆、市场主动权的执着和转型与创新的态度●◁-★，值得其他跨境企业学习▪◁▽▲△。
因此★□□☆，圣德义通过推出自主品牌SEDY（圣德义）和升级品牌HORUSDY（赫德）▷□◆•=，成功地进入了澳洲市场□▷●●。虽然注册品牌并不是一项难事☆-，但如何提高品牌知名度并让海外市场认可品牌却是一项挑战△□-□▪▷。SEDY和HORUSDY在澳洲市场的起步也遇到了一些困难◆•▽。然而◇▷••，通过不断努力和创新-◆-□，圣德义最终打开了澳洲市场的大门…▷=◇•=，让这两个品牌在当地获得了认可■▲。
2000年▷▪…，在1990年代★□◆◁，然而▪○★▪▷▲，专门生产螺丝刀的塑胶手柄○□•=▪▪。厂二代张毅接过了工厂的经营权△■•-=，圣德义只是一家代工厂-△-，使工厂逐渐踏上了转型之路▽☆•○。由于利润微薄…•○，这个小工厂一度濒临倒闭▲▼△△●。
自从开始制作一把完整的螺丝刀以来☆■□=▼▲，圣德义一直在不断追求变革■▽▪。建立海外仓是他们迈出的重要一步▷▷。品牌独立站的建立不仅拓宽了销售渠道■…，还对物流配送提出了更高的要求□-★◇。为了适应这种模式-•▼△○◇，圣德义先后在墨尔本搭建了2800平方米和7500平方米的现代化海外仓…■△•=，总计达一万多平方米◁▷=△•-。这些海外仓使得圣德义能够大量备货◇△◆•=◆，实现本地直接发货●-▽，大大缩短配送时间○□☆▷，改善购物体验▪▪□○，并提升品牌口碑■◆…••□。